国企管理者应该抓住哪些“牛鼻子”——论国企管理者应做的五大工作重点
国企管理者应该抓住哪些“牛鼻子”——论国企管理者应做的五大工作重点
入库时间:2021-12-07|字体:| 下载收藏 语音播报
作者:陈贇  来源:国企杂志
最近,一位朋友向我吐槽工作中的烦心事。

这位朋友在一家国企任职副总。原来搭班子的总经理高升了,新调来的老总原任市政府副秘书长。朋友说,这位新老总每天忙于修改各种汇报稿,文采藻饰,精益求精,而对业务不太关心。他负责投标某学校的电化教育设备采购,合同金额2000多万元,忙乎了好几个月,现到了投标前最后的关键阶段。他想请老总出面,一起再拜访下项目方主要领导,表明已方的重视。可老总却毫不在意,让他自己去。朋友有些心灰意冷,准备找机会调换工作。

实际上,朋友遇到的情况在一些国有企业中并不是个例。

笔者管理学博士毕业,曾任职行政干部、国企财务部副部长、国企专职监事等职务,接触过许多国企领导干部。许多领导每天工作都很忙,“5+2”、“白加黑”,忙于文山会海,忙于大事小情,忙于杯盏交错,但却忽 ……
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