国有企业共享中心运营应用模式研究——以H集团为例
国有企业共享中心运营应用模式研究——以H集团为例
入库时间:2022-02-11|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:财资一家
共享服务是在公司国际化、信息化发展和经营规模高速增长的背景下管理和控制活动的创新,通过对集团内部有关业务流程进行分析和评估,分离出一部分日常的、共性的、重复性的、可标准化的管理控制活动,由集团内部专门机构进行统一、标准、快速的处理服务,有利于促进集团内部业务流程的简化和优化、标准的统一,提高公司整体运行效率和效益。

2014年以前,国外企业大量建立共享中心,其中50%的世界500强企业建立了共享中心,其目标定位是提升质量、降低成本;组织模式和职能范围包括全球共享中心和多职能服务。2014年以后,国内企业,特别是国有大型企业共享中心数量增长。其目标定位是流程合规、财务管控、提升质量。组织模式和职能范围是区域共享中心,仅有一小部分实现了多职能中心。

国有企业共享中心组织,应用模式设置的核心因 ……
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