正值国企改革三年行动进入全面收官的关键阶段,经国务院国资委对国有资本投资公司试点改革情况的全面评估,中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材正式转为了国有资本投资公司。招商局等5家央企的国有资本投资运营公司改组,释放了一些积极的信号。
将视角放到更宏大的历史洪流之下,并不难发现,在中国近二十多年发展进程中,国企改革一直沿着“资本运营管理”的主线探索。国资委第一任主任李荣融18年前在新加坡访问时表示,他访坡县的主要目的是学习淡马锡的国有资产的管理经验,结束考察后,李荣融便即外宣布,国资委已选定7家试点央企,计划于当年内完成新董事会的组建工作,并将在此基础上,用三年时间在全部央企建立起规范完善的董事会制度。18年过去了,国资委一直在探索以淡马锡模式为借鉴,完成国有资产监管和运营的进一步改革。
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