前言

影响母子公司文化建设的主要因素有很多，不利于公司的长久运营和资源整合。因此需要始终坚持“分层并存”整合原则，进一步发展优质亚文化，推动企业文化的优势互补。结合自身业务特点，构建层次化的文化建设体系，在落地时使用“故事思维”，挖掘典型案例及故事，理念故事化、故事理念化，发挥纽带作用，深入人心，推动产业建设，彰显“1+1＞2”的文化整合功效。

一、传统母子公司文化整合与建设的弊端

1.母公司强力统治子公司文化，经营失去活力

为发挥母公司的有益经验，部分母公司会强制要求子公司完全放弃自身原有的文化，践行一种“统一”的新文化。这种形式否定了子公司的企业文化特质，忽视了整体与局部的关系。比如母公司主食吃馒头，子公司有的吃馒头，有的吃米饭，有的吃玉米，现在按母公司要求，统一 ……