前言

为适应现代财务管理需求，企业财务人员要对具体的业务过程进行深入、细致的了解，从根本上进行把握，动态掌握企业自身财务状况和经营管理情况。而业财融合模式的推行能够确保财务工作的精细化管理，使企业经营风险和财务风险不断降低，实现财务的有效监控，保证企业战略目标的落地。

一、煤炭企业业财融合存在的问题

1.对业财融合的认识浅显

业财融合这一概念较新，在我国各行各业的实际应用和发展时间都较短，而对煤炭企业来说，其对业财融合的认识还比较片面，一些公司在融合过程中过分强调在更深层面上提升信息化水平，仍然延续传统的内部管理模式和思路，公司管理模式和制度在一定程度上缺乏系统性、适应性和完善性。第一，企业财务部门和业务部门没有形成一套行之有效的联动机制，各部门工作方向和目标无法做到 ……