一、前言

近年来，A国企不断加强“以绩效论英雄”“绩效考核为伯乐”“让绩效管理发挥绩效”等绩效管理文化建设，然而在实际推行中，却存在绩效管理体系与公司实际不相适应、绩效指标不健全、绩效考核实施难、过程不规范、考核结果不被重视等问题，A国企在改变绩效管理认知、提高绩效考核质量、绩效结果多元化运用等方面还有待进一步研究。

二、A国企本部绩效管理现状分析

1.A国企公司简介

A国企是A集团公司的全资子公司，是为了落实A集团公司与B省人民政府战略合作协议而设立的国有能源开发企业，主要负责A集团公司在B省区域内全资、控股企业的运营管理和能源项目开发工作，主要经营电力及附属产品的开发、生产，煤炭的储运，港口、码头的开发、仓储与运营。A国企成立于2013年11月，公司本部定员40人 ……