能源作为当今社会和经济发展的重要支柱，伴随传统能源的逐步枯竭和新能源的开发兴起，越来越凸显其在诸多领域的重要性。基于能源行业在国家战略中的重要性，中国的能源类企业大部分归属于国有经济框架，且多以集团化形式存在。

现代集团化能源企业的竞争已不再简单停留在产业、市场或者战略布局层面，而是上升到全产业链协同发展乃至企业生态层面的竞争。所以需要不断优化集团化能源企业的组织模式，建立科学合理的管控模式，从而促进企业的不断发展和良性成长，成为集团化能源企业设计管控与体系优化的出发点和关键点。

一、集团化能源企业组织模式

组织模式是企业内各部门的分工协作以及决策划分体系。对于集团化能源企业来讲，一套科学合理的能够伴随战略发展要求不断优化的组织架构体系是其存续和发展的重要保障。组织架构与战略发 ……