前言

强化地勘单位全面改革的内源推动力量，不管采用什么改革形式，都需要大胆地探索和尝试，为了推动地勘单位各项工作的顺利实施，需要对薪资分配体系进行全面优化，结合单位的实际情况与特点，以及内部员工的岗位，制定绩效工资的科学分配计划，并开展绩效工资分配试点项目，同时应优化人员绩效工资结构比例，加强管理人员与员工之间的沟通，发挥出绩效管理的作用。通过对绩效分配制度的全面改善，可提高员工工作积极性，激发地勘单位整体活力，走好可持续发展道路。

一、重要原则

1.合理设置岗位原则。

劳动者在社会化大生产中，具有不同的工作方式和工作特征，其作用和表现在劳动结果中的作用和表现也不同。若岗位不同，不同层次的人员将采用不同的激励机制。针对地勘单位制定不同岗位的激励分配方法。

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