近日，中国石化常德石油分公司开展以“严肃财经纪律，规范财务管理行为”为主题的一系列管理建设完善行动，以防范财务风险为导向，围绕“防风险、促建设”的思路，通过“以案促改”持续完善财务管理建设，推进财务管理水平的规范化、高效化，为公司可持续发展提供强有力的支持。

推进基础管理建设，促价值提升。推进资金优化管理，严格落实集中统一的资金管理，确保资金管理系统支付、审批职责分离，规范资金权限管理，提高资金计划上报、资金使用等的工作效率。推进税务优化管理，强化税务风险管理系统运用，关注税务风险监控指标，对存在异常的指标进行分析与风险排查，提高税务管理水平。

推进风险管理建设，促发展提升。推进日常风险管理，每月定期督查发票月度管理情况、资金风险管理情况、商品费用管理情况等，确保在监管过程中可以及时发现 ……