国有企业通常会在每年年终对所有员工的全年工作业绩情况进行考核。在绩效管理咨询项目中，年度过程内多久进行一次过程考核，如何进行过程考核，往往是国有企业绩效管理咨询的关键设计点和决策点。结合多年国有企业绩效管理咨询案例，本文就如何建立过程考核体系进行深入的研究和总结。

一、国有企业实施过程考核的必要性

通过大量国有企业绩效咨询实践，我们认为国有企业实施过程考核的原因可以总结为如下三点：

第一，从绩效管理的角度，通过年度过程中的考核，可以对工作结果进行阶段性总结和评价，形成管理“留痕”，避免在年终考核时凭感觉打分、凭印象打分的过度主观行为。

第二，从经营计划管理的角度，将整体年度目标分解为季度目标和月度目标后，通过督导过程目标的完成，确保年度的总体目标能够高质量完成。

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