随着我国贯彻落实“高质量发展”理念，经济发展重点正从规模数量增长转向效益质量转型。对于多元化大型地方国有企业集团而言，由于其在管理机制和人才方面相对滞后，迫切需要在较短时间内通过“对标世界一流”和“数智化”相结合的方式全面提升预算管理水平。

某国有控股上市公司在能源和环保两大产业领域逐步形成了常规能源、新能源、市政环保和对外投资四大板块业务格局，积极探索适合国有控股上市企业的发展模式和路径。然而，由于各下属企业业态不一致，管理模式不统一，IT系统整合仍在进行中，因此集团对下属子企业的条线管理能力也在强化过程中。作为条线管理核心部门之一的财务部门率先启动了数字财务建设项目，核心建设内容为“财务共享+全面预算”。该项目的目标是通过全面预算项目，整合集团战略、计划、预算和绩效的流程，增强企业战略执行能力 ……