大型集团性企业往往具有众多的所属企业，而且存在多个所属企业的业务属性与经营模式相似或相同的情况。针对该类所属企业的组织管控，应该设置怎样的架构进行经济、高效的管理？

我们经过对理论研究与管理实践的总结，梳理出四种不同的模式，供集团型企业组织架构设计时借鉴，具体如下：

一、核心公司主导型

该类型组织架构模式是指，在集团之下，围绕某类相似或关联性业务成立二级核心主导企业，统筹具体业务执行单位（三级企业）的生产与经营。如果集团具有较多的多元化业务，基于某业务领域可成立单独的二级核心主导企业，进而形成多个不同业务的主导企业。

该组织架构模式下，整个集团从母公司到下属成员企业在法理架构上形成母公司、子集团、孙公司三个层级；子集团作为专业化的业务模块管理平台，对下属孙公司进行业务 ……