“大企业病”指，企业发展到一定规模之后，在企业管理及运行机制等方面，自身滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。较为典型的例子有：一是上世纪80年代，美国通用电气公司多达12级的管理层级和过于多元化经营形成了臃肿管理结构，导致了管理效率低下问题，随着业务扩张和销售额的大幅增长，经济效益却不断下降。二是丰田汽车召回事件。2009年8月，美国发生一起导致四人死亡的车祸，其原因被指为丰田汽车的脚垫缺陷和突然加速问题。丰田车踏板的问题，2004年就有所反映，但丰田不当回事，反应迟钝，出了问题想捂着盖着，结果后来出了更大的问题。随着事件不断发酵，2010年始，丰田不得不召回北美、欧洲、中国等国家或地区900万辆车，损失惨重。“大企业病”主要体现在大企业身上，与小企业经营灵活，充 ……