随着国有资产管理的改革优化进行，资产如何保值增值成为大家越来越关注的话题。这其中，数字化转型成为重点方向，为提升国有资产管理能力，数字化发挥着重要的引擎作用。

目前，企业对资产管理和精细化运营被反复提及，加强资产规范管理、盘活资产经营、防止资产流失越来越被重视。基于此，四格将结合华东某国有资管企业合作项目案例，谈谈数字化转型如何为企业提升企业资产管理能力。

首先，我们结合该企业现状，从四个方面分析其实现数字化管理的挑战：

资产统计口径不统一：业务、财务、运营管理等部门统计口径不一致，比如业务按合作项目统计到产品级别，而财务按楼栋级别进行统计，导致计算方法不统一。

线下管理缺乏实效：资产管理通过传统的人工方法开展管理，效率低、实时性不足。并且，资产状态存在随时变动的客观 ……