为应对外部市场环境和技术发展的快速演变，国有企业通过成立科技型企业，加大科技创新和科技人才培养的力度，通过科技手段赋能主营主业和开拓新兴业务，提升企业的综合竞争力。与此同时，传统的“胡萝卜+大棒”的绩效管理机制运用在科技型企业和知识型员工方面出现一定程度上的不适用，员工希望能够更加注重绩效辅导与沟通，弱化绩效排名，因此面向科技型国有企业的绩效管理成为了一个新的研究课题。

一、科技型国有企业OKR实践价值

科技型国有企业和传统国有企业的最大区别在于它是建立在科技创新的基础上，人力资本在企业价值创造中凸显出关键作用，而OKR的特点正是适用于科技创新型企业、研发相关部门以及知识型员工，其最大特点是鼓励员工敢于创新创效、从而提升企业整体价值创造水平。

传统的关键绩效指标和平衡积分卡的考 ……