作为中国广核集团有限公司数字化转型和发展数字经济的重要载体，上海中广核工程科技有限公司（以下统称“上海科技”）自2021年9月启动整合，迄今已有一年时间。从自动化到数字化、从小体量到大体量、从单一业务到多元业务，如何加快完成公司整合、推进文化融合，并形成健康竞合关系，是改革之初摆在管理者面前亟待解决的几大难题。

行成于思深化改革讲方法

上海科技各成员公司体量不一、能力参差，如何聚沙成塔，需要有一套经过深思熟虑的科学方法。为了找到适合的切入点，上海科技经过多轮研讨，形成了改革总体框架，可以归纳为三个层面。

第一层强调“政治三力”，统筹安全与发展。上海科技启动整合以后，第一时间完成了党委、纪委的设立，完善了“三重一大”决策机制，将党的建设融入公司治理的各个环节。在改革过程中，充分把 ……