中国铁塔股份有限公司（以下简称中国铁塔）扎实推进国企改革深化提升行动，将“千万工程”的发展理念、工作方法和推进机制运用到改革实践中，打好分类施策、授权赋能、考评激励改革“组合拳”，在最小经营单元完善市场化、精益化经营管理机制，将资产运营、市场拓展、客户服务等责任向下穿透落实，全面激发内生活力动力。

因地制宜，夯实分类改革基础

一是精准化分类。区域是中国铁塔的最小经营单元，也是距离客户和资产最近、最能打粮的一线单位。统筹考虑区域地域面积、地形地貌、资产价值等差异因素，结合内部经营类指标（营业收入、EBITDA、站址数、新兴业务占收比）与外部经济类指标（属地GDP、行业指标）构建量化分析模型，将全国2216个区域分成4级3类，为分类管理构建标准体系。二是差异化管理。在资源配置方面，将资源向管 ……