自国企改革三年行动实施以来，恩阳区针对区属国有企业资本布局不优、资本规模小、市场活力不足、现代企业制度不健全等问题，在调整布局、开拓市场、优化监管等方面下功夫，推动国企实体化转型发展。

调整结构优布局。将全区各类资产资源归集为资本投资与运营、城乡建设及综合运营管理、现代产业园区和文化旅游等三大板块，将12家企业重组整合为3家主业突出、发展定位明晰的国有集团公司，资产总额达到307亿元。完善现代企业治理结构，落实企业党组织、董事会和经理层成员交叉任职制度，在全市5个县（区）中率先实施外部董事制度，构建“定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效”的现代企业治理框架。

开拓市场促发展。引导3家企业集团积极融入长江经济带和成渝地区双城经济圈建设，谋划实施汉巴南高铁基础设施、巴中临港产业园、现代农业 ……