前言

集团内部应通过绩效评价及时发现各子公司在管理过程中的潜在风险和漏洞，分析集团经营战略存在的风险并适当作出战略调整，通过内部绩效评价推动集团战略总目标的实现，提升公司的绩效管理水平。

一、绩效评价存在的问题

1、绩效评价方法难以反映集团公司业务多样性

集团公司汇集来自各行业子公司的技术优势，通过重组服务于集团公司远景规划，进而形成集团公司总体竞争力。集团公司重视战略目标、投入产出比和产业生态，通常选择以产业板块或子企业为评价单元，重点关注规范性，对科研绩效进行宏观层面评价。公司通常吸收多种管控模式的优点，形成复合型和战略管控型的绩效管理模式。集团公司各子公司作为独立法人进行管理运营，容易导致子公司与集团在中长期规划产生利益冲突。在进行技术产业拓展和升级时，处于相近 ……