（一）对绩效考核认知程度不够

部分企业管理人员对绩效考核的认识程度不够，在现实工作中，管理人员只落实了对下属任务进度的评价，只注重结果而不注重过程，导致缺乏过程性评价和综合性评价。在评价时，没有充分结合员工的日常行为表现，考核结果与实际情况并不相符，造成考核结果失真，这可能导致员工产生不理解的情绪，使员工对企业的评判标准失去信心和信任，造成人才流失。有些员工认为，绩效考核是用来管理员工的，这是一种片面的理解。

还有部分员工在综合打分的过程中，会采取严谨而保守的态度，甚至会出现隐瞒性评价，这种现象不利于绩效考核工作的正常开展。此外，许多领导干部与工作人员在日常生活中并未进行充分的交流，领导对基层员工的工作状态和工作进度并不了解，也无法明确应怎样评价。这些问题导致绩效评价结果与员工的日常表现 ……