绩效管理是实现国企三项制度改革的重要保障，是实现员工个人绩效与企业整体效益不断提高的重要推手。国企现代化建设与高质量发展需要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，从而激活组织，推动高质量发展。

近几年很多国有企业都提出了建立全员绩效考核体系的改革要求。但是经过华恒智信对多家国企的咨询工作来看，在实践中，很多国有企业的绩效考核工作还存在考核指标不合理、考核过程缺失沟通反馈以及考核结果应用比较单一等问题。针对常见的问题，我们总结了在实践操作中相对有效的绩效考核提升策略，供企业参考。

「国企绩效考核存在的主要问题」

结合过往的诸多案例以及长期实践调查工作，华恒智信咨询老师发现目前国有企业在整个绩效管理工作过程中，主流的问题体现在如下三个方面：
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